METODER

Der er ikke to opgaver der er ens, ej heller løsninger. Vejen er derfor belagt med flere forskellige metodevalg.

Aracanum arbejder metodekritisk ud fra opgaverne, oftest via problemorienterede teams. Teams der kan bestå af et kollegie af eksperter hentet ind af Arcanum og/eller virksomhedens egne medarbejdere eller profiler udpeget af virksomheden.

Metoder er også begrænsende. Vi arbejder med virkeligheden og ikke i et laboratorium, derfor må vi acceptere usikkerheder og at processer også er læringsforløb. At forholde sig metodekritisk er samtidig at forholde sig til, at alle valg er afgrænsende og at de har konsekvenser for løsningen og i sidste ende for resultatet.

Metoder er nødvendige, fordi processen fastholdes i en fælles referenceramme alle involverede kan anerkende og arbejde ud fra. Det er den hurtigste måde, at nå en konstruktiv løsning på, og ved at koncentrere samtlige involveredes intellekt på et punkt.

Løsningen er ikke resultatet. Det er kun bundlinjen er afgører hvorvidt løsningne har opnået resultater. Løsninger skal derfor perspektiveres grundigt før de implementeres, eller testes. Det giver grundlaget for at iværksætte en effektiv handlingsplan og få afdækket de usynlige hænder der, uanset hvor forberedt man er, altid rykker lidt i projektet.

Resultatet kommer af løsningens implementering og drift. Det er først her det bevises om ideen virker og om den er bæredygtig.

Metode eksempler

Use Cases

Design metode lånt fra software udvikling, hvor metoden anvendes til at designe løsninger uden platformsbegrænsninger baseret på brugerens adfærd

Oplevelsesrummet

Workshop over en model til design af total serviceløsninger, der både kan være interne eller eksterne for virksomheden

Disney modellen

Anvendes til story building og konceptudvikling i workshop basseret projektforløb

Kubus modellen

Rammeværktøj til styring af innovationsprocesser, samt sikring og kontrol af teamets kompetencer og fremgang